제조업에서 생산은 품질과 분리될 수 없으며, 품질은 생산의 협력이 필요합니다. 생산과 품질은 밀접한 관련이 있으며, 생산이 있는 곳에 품질 인력이 있습니다. 세라믹 커패시터의 제조는 간단해 보이지만 그렇지 않습니다. 표면적으로 작은 커패시터는 8cm 또는 그보다 더 작습니다. 실제로 IQC 입고, 생산 주문, 공정 검사, 완제품 선적에 이르기까지 각 링크에서 실수를 할 여유가 없습니다. 특히 제조 공정에서 안전 커패시터의 제조 공정 이상에 대해서도 이야기하고 있습니다.
안전 커패시터를 제조하는 과정에서 이상이 발생하면 어떻게 해야 하나요?
안전 커패시터의 품질 담당자로서 제조 공정에서 발 거리가 크고 두께가 얇지만 사양 요구 사항에 부합하는 등 이상이 발견되면 잠재적 인 위험이 숨겨져 있습니다. 다음 순간에 더 커지고 두꺼워져 사양을 벗어날 수 있는데 어떻게 해야 하나요? 프로의 품질을 처음으로 수행하는 것은 확실히 조작 운영자에게 왜 잘못되었는지 묻고 재 작업을 요청할 것입니다! 이러한 결론에는 두 가지 종류가 있는데, 하나는 제작진이 받아들이고 다른 하나는 받아들이지 않는 것입니다! 작은 문제라는 생산을 받아들이지 말고 조정할 필요가 없습니다. 그러나 품질 담당자는 그것이 잠재적 인 큰 문제라고 생각합니다. 양측은 서로 다른 입장과 다른 의견을 가지고 있으며 각각 고유 한 견해, 생산 및 품질 분쟁의 품질을 지금부터 열 수 없습니다.
그렇다면 우리 품질은 이를 눈감아 주어야 할까요? 아니면 정정 사실을 알릴 수 있는 담당자를 찾아야 할까요?
사실 이것은 도로 위의 경찰과 차량의 운동과 같습니다. 품질 부서는 도로의 경찰, 생산 부서는 운동하는 차량, 기업은 운송을 요구하는 국가, 기술 부서는 법과 규정을 만드는 주류 및 연구 부서이며 원활한 운송을 보장하기 위해 많은 교통량이 지속적으로 흐르기를 희망합니다. 모든 사람이 과속으로 운전하고 여기저기서 사고가 나면 국가도 이러한 손실을 계산하고 추정 할 것입니다. 따라서 법 집행의 정도는 각 국가의 상황과 고객의 요구에 따라 결정됩니다.
생산 부서는 생산량과 효율성을, 품질 부서는 품질과 효과를 추구합니다. 핵심 가치와 미션은 다르지만 사실 추구하는 방향은 동일합니다. 품질에 대한 두 부서의 인식이 일치하지 않는 것이 문제를 바라보는 시각이 다른 이유입니다. 품질 관리에 대해 모두가 같은 관점을 가지고 있다면 자연스럽게 함께 문제를 해결하고, 함께 수용 기준을 찾고, 함께 생산 품질을 관리할 수 있을 것입니다. Zhixu Electronics - 안전 커패시터 공장에서 수년간 근무하는 동안 생산 기술자와 품질 담당자가 제품 품질에 대한 인식이 점점 더 일관되어 고객이 원하는 많은 작은 문제를 해결했다는 것을 알게되었습니다. 안전 커패시터의 선임 품질 담당자로서 품질 관리 업무는 예방 중심이라는 점을 말씀드리고 싶습니다. 문제의 크기가 중요한 것이 아닙니다.
안전 커패시터를 제조하는 과정에서 이상이 발생하면 어떻게 해야 하나요?
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